#37 - Tại sao Product Managers hay làm Designers ngứa ngáy?

Để Product Designers hợp tác hiệu quả hơn với Product Managers, chúng ta cần hiểu rõ PMs có "da thịt trong cuộc chơi" như thế nào, cũng như phân biệt giữa “rõ ràng” và “cụ thể”

#36 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 5): một kèo B2B training deal khó nhằn

Vừa rồi team tụi mình vừa có cơ hội làm training về Product Management cho một công ty làm Unicorn ở nước ngoài, nhưng cuối cùng thì tụi mình đã phải từ chối deal đó. Bài viết kể về trải nghiệm B2B deal khó nhằn này.

#35 - When you feel like you're not growing as a Product Manager

A junior PM often faces a growth plateau. It's tempting to search for skills that you can improve, but I don't think that's the most useful framing.

#34 - Các lăng kính cần phải có khi làm sản phẩm

Những lăng kính cần phải có khi bạn làm Product Management.

#33 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 4): đôi khi quyết định hay nhất là quyết định không làm

Hôm nay mình muốn kể cho mọi người nghe một câu chuyện về việc tụi mình xém scale khóa học Breaking into PM như thế nào 👀

#32 - Mình đã giúp Co-Founder có được Peace of Mind bằng việc làm sản phẩm như thế nào?

Bài viết này mình sẽ kể câu chuyện mình đã giúp Co-Founder có được peace of mind bằng mindset/skillset làm sản phẩm như thế nào.

#31 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 3): Tìm kiếm điểm sáng

Những bài viết khác trong chuỗi Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm: * #13 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 1) * #19 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 2): 0-1 * #31 - Làm sản phẩm

#30 - Closing the loop

Trong bài viết này, mình sẽ kể câu chuyện về việc mình đã đóng vòng tròn như thế nào. Hy vọng qua câu chuyện này thì mọi người sẽ thêm động lực để tìm cách đóng các vòng tròn trong công việc và cuộc sống của bản thân.

#29 - Prioritization là vấn đề ở tầng strategy hơn là ở tầng execution

"Nên sử dụng prioritization frameworks gì và như thế nào?" là câu hỏi mình được hỏi cũng nhiều. Tuy nhiên đó giờ mình luôn cảm thấy hơi khó trả lời, có lẽ vì cái framing của câu hỏi này này hơi có vấn đề.Vậy vấn đề là gì, hãy cùng nhau khám phá trong bài viết này nhé!

#28 - Làm Startups thật ra là sử dụng ràng buộc

Hãy trở lại làm quiz này sau khi bạn đọc xong bài viết nhé! Xu hướng thích gỡ bỏ ràng buộc Khi làm Startups thì chúng ta có khá nhiều ràng buộc (constraints): không có tiền, không có nhân lực, hay không có chuyên môn kỹ thuật. Rất dễ dàng

#27 - Midjourney & Community-Driven Product Development

Hi there 👋, I'm Thomas - I have a paid community for Product Practitioners who want to level up and gain mastery in Product. Join us here if that description seems to fit you! Join our Product Practitioner Community As product managers, we're always on the lookout

#26 - Quản lý năng lượng khi làm Product - Phần 2: Create Structures

Để có thể quản lý năng lượng được tốt hơn, chúng ta không chỉ cần quan tâm đến Mental Clarity - khả năng xử lý thông tin, mà còn phải thiết kế một số cấu trúc (structures) để điều hướng những luồng thông tin hoặc luồng công việc một cách hợp lý.

#24 - Lessons from Developing a Location-Based Transfer Product - Carol Tran, Product @ Mantu

Carol Tran shares lessons from developing a location-based transfer product at a FinTech company. Despite initial excitement, technical difficulties and user experience concerns led to the product's eventual failure. Here's what she learned from it!

#23 - Quản lý năng lượng khi làm Product - Phần 1: Mental Clarity

Khi chúng ta phải xử lý các đầu việc với nhiều sự bất định, cảm giác mơ hồ không biết phải làm gì là điều rất dễ xảy ra. Mental Clarity chính là trạng thái chúng ta nên hướng đến.

#22 - "Phái nữ làm Product Manager thì như thế nào?"

Tụi mình đang tuyển sinh batch tiếp theo cho khóa Breaking into PM, các bạn hãy đăng ký ở đây nhé! Xem chi tiết khóa Breaking into Product Management Giới thiệu Vào sáng hôm Chủ Nhật vừa rồi, team Breaking into PM đã góp mặt cùng với team TELOS Academy

#21 - On Escaping The Build Trap

#20 - Why Do Things that Don't Scale?

This will be a short blog post, as I am writing a longer article (in Vietnamese) on how we applied doing things that don't scale to our own product - A Little Optimism. Sign up for my newsletter to have new practical articles on Product & Startups delivered

#14 - A practical, three-dimensional view of empathy

On rebranding the newsletter I've rebranded this newsletter from originally aiming at a Vietnamese audience to now a more personal identity. * The newsletter is still about Product Management and startups. * I will continue producing content in Vietnamese. * I will also produce content in English, because I believe some

#18 - How it feels without conviction

Conviction is elusive, but it is much like oxygen - its absence causes immense suffering.

#17 - "Làm Product vài năm và deliver tính năng rồi thì tiếp theo làm gì?"

Gần đây nhiều bạn làm Product có tìm đến mình thông qua Calendly hỏi về việc phát triển sự nghiệp làm Product. Tối hôm qua nằm vắt tay lên trán chiêm nghiệm thì mình nhận ra có một câu hỏi phổ biến: "Em làm Product được vài năm, đã

#16 - High-level work is a pyramid scheme

Mình muốn viết bài này để nói về việc tại sao việc tập trung vào làm mấy việc high-level như vision, strategy khi bắt đầu làm sản phẩm là vô nghĩa. Để dễ hình dung thì các bạn hãy tưởng tượng các tầng trừu tượng (abstractions) chồng chất lên nhau

#15 - Get everyone out of the building – How Product Managers are like Fire Fighters

Note: this is an old blog post I wrote back in 2021. Get out of the building is not enough One of the ideas I’ve taken seriously this year is “Get out of the building”. I had to shift from building software according to requirements to determining what is