Ở phần trước, mình nói rằng tạo vật quan trọng nhất của PM là tài liệu. Ở phần này, mình sẽ đưa ra một số lập luận phản biện lại ý đó để bạn có một bức tranh toàn cảnh.
Để Product Designers hợp tác hiệu quả hơn với Product Managers, chúng ta cần hiểu rõ PMs có "da thịt trong cuộc chơi" như thế nào, cũng như phân biệt giữa “rõ ràng” và “cụ thể”
Vừa rồi team tụi mình vừa có cơ hội làm training về Product Management cho một công ty làm Unicorn ở nước ngoài, nhưng cuối cùng thì tụi mình đã phải từ chối deal đó. Bài viết kể về trải nghiệm B2B deal khó nhằn này.
A junior PM often faces a growth plateau. It's tempting to search for skills that you can improve, but I don't think that's the most useful framing.
Những lăng kính cần phải có khi bạn làm Product Management.